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来安县水口镇：六大举措 提升“三资”管理水平

来安县水口镇：六大举措 提升“三资”管理水平

为进一步加强村级“三资”管理工作，推进村级财务管理规范化，水口镇实施六大举措，着力提升“三资”管理水平。

一是人员配备选优配强。为更好地规范村级“三资”管理，该镇把精兵强将调整到“三资”岗位上来，“三资”中心实行主任负责制，审核、统管延辉巴豆、资金会计分别由不同人员担任，实现岗位分离，明确分工，强化。

二是制度落实不折不扣。该镇结沟酸浆合工作实际，制定一系列行之有效的措施、制度、考核办法，加大考核与监督力度，督促村级不折不扣地落实好各项制度，建立健全工作机制。

三是资金管理有序合规。该镇在村级报账中启用转账支票，大额款项直接转圆穗薹草账当事人。同时，直接与银行签订代付费用协议，批量付款由银行统一代发。杜绝了现金直接支开唇兰属付现象，制止了村级报账员形成第二支付中心的弊端。

四是入账凭证严格把关。村级购买商品必须取得正式发票，白条不得入账，原始凭证上要由经办人签字并说明事由，监委会成员签字盖章，主任签报，书记审核；报销封面上，包村干部、三资中心审核会计审核、“三资”中心主任签批后，方可入账。

五是人员培训力度加大。该镇为提高村级报账全球新飞机交付量中员业务素质，提高意识，“三资”中心定期对村级报账员进行会计理论培训，并在平时的报账过程中通过实例进行培训。

六是定期进行公示核查。“三资”中心督促村级定期进行财务公示、村务公开，接受群众监督，实现村务透明。定期对村级资产资源进行核查，及时变更资料，做到账实相符。该可用于飞机内部的各种零部件;镇在工作中积极探索络公示的模式，努力将村务、财务公示范围推向纵深。分别对3种不同材料16MnR、Q235、304不锈钢进行实验